3月12日，集团2018年第一次财务预算评审会在总部15楼会议室1召开。会议在集团董事长林伟泉的主持下，分别对2018年集团运营、更新集团、人力成本等财务预算工作进行了全面审议。
集团运营总裁喻唯选、副总裁王广庆、集团总裁助理罗燕群分别带领预算编制团队就本年度集团运营项目、更新集团三大区域公司、集团人力相关费用预算做了报告。接着，集团总裁陈钢对财务预算工作做出了“提高认识、精心策划、求真务实、以全面预算为抓手推进集团稳健发展”的工作要求，费用使用支出情况应从全局角度出发，保证预算能真实、准确，以反映公司全年的资金需求以及收支情况。执行总裁樊烈、副总裁邬风柏分别对预算制定及执行工作提出完善意见。
林伟泉董事长表示此次预算评审会代表着集团推行全面预算管理的开始，全面预算是现代企业管理的重要组成部分，若能制度化并坚持下去，则可以让企业运作更加流畅。预算管理是企业战略实施的重要手段和途径，企业发展战略需要滚动修订，而年度预算编制工作正是发展战略修订及落地的具体措施之一，希望各公司、部门都重视预算制定及费用控制工作。各业务板块费用预算汇报完毕，经与会高管充分讨论，对于2018年度的财务及资金工作，林董提出几点要求：一是今年深圳房地产市场竞争激烈，集团部分项目需要根据市场形势调整定价，并积极激活进展缓慢的搁置项目，按照预算报告所体现的关键节点来促成特定项目以恰当的方式去化，为集团迅速回笼资金；二是细化并汇总集团项目资金高峰时间节点图，以便融资及财务部门及时应对；三是聚焦并做好集团资金需求高峰期的提前筹划工作，切实推进既定工作计划，推进集团可持续发展。
集团运营班子成员、财务中心负责人、资产及资金管理部门管理人员共同列席了会议，目前集团融资、资金使用等财务工作已按照会议要求有条不紊地展开。
